プログラムには3つのインターンシップが基本として組み込まれており、座学のみならず実践を通じて実力と価値観を磨くことができるよう設計されている。小規模のベンチャー企業、グローバル企業、そしてコンサルティングワークと、3種のインターンシップを通じて、自身の経験とは異なる業界・職種を知ることができる。また、異なる国籍や価値観を備えたメンバーと協業し、ビジネスとしての成果を出す経験を積むことができる。このような豊富なインターンシップの機会を学生へ提供できている理由は、「ケンブリッジ」というネームバリューからでは決してなく、大学側が学生とともに企業へアタックをかけて受け入れ先を開拓しているからだという話を聞き、その取り組みに強く感動した。

古い施設が建ち並ぶキャンパスの中で、異彩を放つカラフルな建物のビジネススクールは、元病院をリノベーションしたものだとか。他校にはない新たなビジネス教育・人材育成プログラムを生み出そうという学校側の意図は、斬新なカラーリング、リノベーションなど、その建築意匠にも明確に現れていた。また、ロンドンから列車で１時間程度というロケーションは、勉学と就職活動の両方に打ち込める絶好のコンディションであり、学生にとってアドバンテージのひとつであると感じた。

老婆心ながら、日本のISA出身MBA諸氏も、日本において同校がHECとしてのブランドに統一されるよう取り組まれた方が、その発展に効果的だと思われる。採用者の間でもISAは有名だが、まだ現在の呼称：HECは浸透しきれていない印象だ。アメリカでも大学名とビジネススクールの名前が異なるケースや途中で変わるケースなどがあるが、ビジネススクールの価値は「卒業生がいかに社会に出てビジネスリーダーになるか」ということであり、その略歴に書かれた出身校名は極めて重要だといえる。その略歴をみて、次世代のリーダー候補者がビジネススクールを選ぶことになるからである。

HECのキャリアマネジメントオフィスは、学生の就職支援に積極的で、欧州企業との連携が強いように思われた。学校としての評価は上向きになってきており、日本人学生数も中期的には増加傾向にある。プログラムが１年半であることから、他のビジネススクールと就職活動や卒業のタイミングが異なるが、それが不利になることはないようだ。逆に今後は二年制のビジネススクールよりも就学期間が短く、中身は同質で、かつ一年制と比べると就学中にインターンシップを行うこともできるので、その有利性が出てくるだろう。

バルセロナの市街の高級住宅地が立ち並ぶ（著名サッカー選手などが住む）丘陵地域にあり、眼下に広がる市街地にはガウディのサグラダ・ファミリアが見える。校舎はどんどん建て増しされており、ホテルのような立派な施設が最新の建築デザインをもって作られていた。エグゼクティブMBAプログラム向けの校舎などは、数百名が入れる公演用のホール、レストラン並みの食堂を備えており、採用企業のパートナーレベルと学生10名程度が簡単にランチオンミーティングを持つことができそうだった。

このような実践向きの細かい目的を想定した設備、その気配りは、学生の勉強への意欲や就職のチャンス、訪問する企業の満足度を高める装置となるだろう。学校側がどのようにして資金調達を行っているのか、どのような経営方針・マーケティング戦略を展開しているのか、私自身、極めて高い関心を持った。キャリアマネジメントセンターのディレクター、アシスタントディレクターの方に、学内のランチに招待していただいただけでなく、くまなく構内を案内、プログラム内容についても説明していただいた。はては日本人学生や日本で就労したい学生について、レジュメブックにマーキングして個別で売り込んでくださるなど、過去にどのビジネススクールでも経験したことがない対応をいただいた。まだまだアジアからの学生を多数受け入れていく方針で、日本人学生・日本企業からの求人を歓迎しているとのこと。今後も学生数が増加していくと思われる。

二年制のプログラムは、夏のインターンシップ先も充実しており、同校の卒業生はメジャーな戦略コンサルティングファームや投資銀行、大手事業会社へ就職している。約200名の卒業生の就職先比率は、約25％がコンサルティング業界、約30％が金融業界、約45％が事業会社となっている。