2009年のMBA就職戦線についてですが、MBAの需要は金融機関では既に激減しています。コンサルティング業界でも減っており、事業会社でも今後は減少が見込まれます。採用側は、少ない枠に対し、その対象を絞り込んで、より優秀な学生を採用しようとするでしょう。早期にオファーが出てそれを受け入れる人と、長期に活動しつつも、なかなかオファーまでこぎつけられない人という二極化が進むものと思われます。
以上のような状況の中で大切なのは、まず「大学卒業時の就職活動は忘れる」ことです。あくまでもプロフェショナルな人材として人材マーケットに身を投じるのであれば、単に「会社に就職する」という意識は捨て、自分の過去・未来をしっかり見据えてキャリア機会を選択する、という考え方に切り替えなければなりません。しかも、自分に適した時間・タイミングというものも視野に入れつつ、選ぶことが重要です。
また、厳しい市場であっても「会社に選ばれるように」「選ばれれば安心」と受身になってしまうのではなく、自ら選ぶことのほうが重要です。早期に決めるもよし、卒業してから決めるもよし。しかしながら必ず、今後のキャリアに対する自分なりのしっかりとした目論見、戦略、願わくはビジョンを持って、判断・決心をしていただきたいと思います。
市場変化の材料が多いときに合理性だけで決めようとする人は、「情報不足に対する恐れ」「情報過多による混乱」のいずれかにより決心が停滞し、誤認も生じやすくなってしまいます。逆に、市場変化の材料をしっかり捉えつつ、気分や価値観に属する基準で自分なりに組み立てられる人は、不要な情報を排除し、自分の信条や可能性を信じて迅速に行動・決心することができます。現在の状況は、前者のような人を置きざりにして、アドバンテッジを生み出す好機ともいえます。後者は、世に言う楽観主義者なのかもしれませんが、楽観のみで成功が導かれるわけではなく、正しい情報、ビジョン、考え方がその基盤となっています。
今回のツアーでは、留学したすべての人が5年後10年後、さらにもっと先の将来にも、振り返って「あの時は本当に大変だったが、その中でこんな決心をしたから、今の自分があり社会がある」といえるように、アクシアムのスタッフ一同、記憶に残るサポートをしたいと決意を新たにいたしました。
ツアー中に感じた最も大きな問題は、日本人留学生の総数が大幅に減少してしまったことです（参照：
また、企業派遣生の総数に大幅な変化はないものの、私費留学生が減じていました。上位校に多かった企業派遣生が中位校に流れ、その分、私費留学生が中位校の枠から減ってしまった印象があります。中堅ビジネススクールでは、特に企業派遣生を優遇しているようにも感じられました。日本人留学生数については、今後も調査を継続し、調査の精度を高めていきたいと考えています。
2009年のMBA就職戦線についてですが、MBAの需要は金融機関では既に激減しています。コンサルティング業界でも減っており、事業会社でも今後は減少が見込まれます。採用側は、少ない枠に対し、その対象を絞り込んで、より優秀な学生を採用しようとするでしょう。早期にオファーが出てそれを受け入れる人と、長期に活動しつつも、なかなかオファーまでこぎつけられない人という二極化が進むものと思われます。
大阪府立大学農学部生物コース卒業。コーネル大学 Human Resource Executive Development Program修了。留学カウンセラーを経て、エグゼクティブサーチのコンサルタントとなる。1993年に株式会社アクシアムを創業。MBAホルダーなどハイエンドの人材に関するキャリアコンサルティングを得意とする。社会的使命感と倫理観を備えた人材育成を支援する活動に力を入れ、大学生のインターンシップ、キャリア開発をテーマにした講演活動など多数。1997年～1999年、民営人材紹介事業協議会理事。1998年～2002年、在日米国商工会議所（ACCJ）人的資源マネージメント委員会副委員長。
