ひとつは、投資銀行や戦略コンサルタントをはじめとする典型的アメリカ企業。MBA保有者の上司が多数いる場合には、上層部もMBAをよく理解して活用しています。ふたつめは、MBAかどうかはまったく不問に思えるベンチャー。若いうちから経営に近い場所で、MBAならではの能力を活かした働きをするチャンスがあるからです。

28歳までにアウトプットを出せる人材となり、35歳までにオーバーアチーブメントと呼べるほどの業界でも屈指の業績を出しましょう。社内の目標を達成するのではなく、自ら市場でどの程度の実績を出せたか、タフな状況でも挑戦できたかが35歳以降に最も問われます。

明確に経営者や取締役を目指す人が極めて少なく、需要が供給を上回っている状態です。経営ではなく経営支援側やナンバー2を目指すとすれば、どんな職能や専門性で勝負するのか？またそれが、いきなり会社や社会に必要ない職能だと判断されないか？という点について考えてみましょう。経営を目指すなら、もう一度その職責を考え、その職務を遂行できる能力・経験・意思をどこで、いつまでに、どのように積んでいくのかを考えましょう。あなたは株主、経営者、マネージャー、スタッフの中でどれを目標にしますか？

やりたい仕事や展望があれば、意欲や生産性が高まることは言うまでもありませんが、実際にその仕事をやれるようにしなくては意味がありません。それに加えて顧客や上司、経営あるいは株主から「○○の仕事をやってくれ」という依頼があって初めてキャリアは成立します。成功者は、その成功の時点で必ず「やりたい」「やれる」「やってくれ」という3つのバランスが合致しているものです。

Listen to your Heart!自分の心に尋ねてみてください。辞めることも、残ることも、複数のオファーのどこを選ぶかも。自分の選択は、心から「これだ」と思ったときに起こるものです。情報や知識を元に頭で決断するだけでは、同じ情報をベースにすれば誰でも同じ解答になってしまいます。頭を使うことは良いことですが、それだけでは十分ではありません。