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転職のポイント／選択の決め手

分子生物学のテクノロジーは、この30年でデジタル化の波と同様、大きな進展を遂げています。そして技術の進化とともに、研究成果を社会実装するためのビジネスモデルや資本市場も大きく発展しています。この方は、人生の交差点となる30代から40代後半までの重要なシーンで、３回にわたりキャリアメイクをお手伝いできました。

ライフサイエンス領域では優れた研究成果があっても、それだけで事業が成功するわけではありません。研究者がいきなり起業に挑戦することの難易度は高く、事業を成長させるためには、事業開発、経営、資本政策といった経験が不可欠です。そのためこの方は、セールス、プロダクトマネジメント、事業開発と幅広い経験を積んだ後、VCで投資後のバリューアップを経験し、外資の日本支社長としてM&Aや経営戦略、企業価値アップの実践経験を積まれました。

40代後半で迎えたつぎの挑戦は、しっかりした技術力と将来性があると判断できた大学発のスタートアップへの参画でした。年収や肩書の向上を優先するのではなく、「どのような挑戦をするか」「どのような価値を社会に残すか」というキャリアの本質を重視した意思決定でした。

いったん年収を下げて長期インセンティブを重視した結果、当初はIPOモデルであったものの大企業への売却というEXITとなり、元の職を10年続けた合計以上のキャピタルゲインを手にされました。それ以上に大きかったのは、スタートアップの成功経験を次世代起業家にバトンタッチする立場、ライフサイエンス領域でイノベーションを起こし続けられるキャリアに到達できたことでした。現在は、ライフサイエンス関連のVCを起業されています。