選択…コンサル会社のマネージャーか、ベンチャー社長の右腕か？ ｜ 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

大学卒業後、某シンクタンクにて勤務し、その後、現在所属中の外資系コンサルティングファームに転職をしました。主に中長期計画や事業ポートフォリオの策定に携わり、それなりの自己成長を遂げられたと考えています。

現在31歳。仕事にやりがいを感じつつも、フレームだけの限界と「意思決定」「運営」をしたい思いが強まり、別のキャリアチャンスを探し始めました。幸い縁あって、あるベンチャー企業の事業開発のポジションのオファーをいただき、社長の右腕的に動けそうなことからも転職へ気持ちが動いています。

ところが、同時に社内でもマネージャーとしてプロジェクトをリードしてほしいという話をいただいてしまいました。当初の思いを大切にして、ベンチャーへいくべきでしょうか？ それともマネージャーとなって、コンサルタントとしての能力や実績を、まずは上げるべきでしょうか？

Answer

私のこれまでのキャリアコンサルタント経験の中で、コンサルタントからベンチャー企業に転身し成功された30歳前後の方には、ある共通点があったように思います。それは、他者がみても「なるほど」と思える選択・決断の理由をお持ちだったことです。いま思い起こして考えてみても、よく入社時にそれを選択し、決断できたなと思う一方、納得性のある判断基準を各々持っておられました。

それは以下のようなものです。

逆に、冷静さをなくしたままベンチャーへ飛び込み、残念ながら失敗してしまう方もおられます。やはり彼らにも「なるほど」と思ってしまう理由があるように感じます。以下は、後日彼らが語った言葉です。

いかがですか？

思いつくだけでも、このようなコメントが成功者と失敗者からありました。コンサルティングファームがいいのか、ベンチャーがいいのか、最初から決まった正解はありません。これらのコメントを参考にしていただきながら、現在検討されている2つの道について吟味され、また、ご自身の中にある希望や志向や覚悟を確認され、判断していただきたいと思います。