株式会社マネーフォワード ｜ 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

辻氏

ご無沙汰しております。本当にあっという間の8年ですね。おかげさまでMBA留学後にもいい経験を重ねることができ、起業をしてマザーズ上場にこぎつけることができました。もっと皆さんにマネーフォワードについて知っていただきたいですし、私自身のキャリアのお話が何らかお役に立つのであれば、何でもざっくばらんにお話ししたいと思っています。どうぞよろしくお願いします。

辻氏

私は大学卒業後、新卒でソニーに入社し、本社の経理部でAIBO（アイボ）などの部門経理を担当していました。もともとソニーでビジネスの道に進みたいと入社したものの、希望とは異なる経理部に配属されたのです。社内である時「マネックス証券CEO室」への公募があり、これだ！と思って応募したのです。そして28歳のときにマネックスへそのまま転籍（転職）しました。そこでは松本さん（※当時、マネックスグループ株式会社代表執行役社長CEO、現取締役会長兼代表執行役社長CEO）の直下で経営など多くのことを学ぶことができました。またその間に、企業派遣でMBA留学を経験することができたんです。

じつは留学中に、すでに今のマネーフォワードにつながるサービスのアイデアは持っていました。そのまま起業する道もありましたが、MBA卒業後はマネックスに戻ることを選択。再び松本さんの下で、様々な事業を動かす仕事を約1年半行いました。ただ当時はリーマンショック後で、なかなか新規事業への投資が難しい状況。マネックスで考えていたアイデアを事業化することは叶いませんでした。それならばと、自ら決心を固め、36歳の時に事業を興しました。私が今こうして起業できた一番の理由は、やはり松本さんの下で約9年間働けたことだと思っています。

辻氏

そんなことを話していましたか！記憶にありませんが、割とまともなことを言っていますね（笑）。人間は、見たものは想像できます。当時のマネックスはまだ40人くらいの小さな組織だったので、いわば第二次創業というか、新たな事業をイメージできました。社長がいったいどのようなことをしているのか、組織がどう有機的に動いていくのか、事業を立ち上げるにはどんな大変なことがあるのか…など。ソニー時代に大きな組織の経理、経営企画業務は経験していましたので、マネックスでの経験はとても大きかったですね。

私は「0-1」も好きなのですが、「1-10」も好きなんです。だから起業したい人は、いきなり起業するのもいいのですが、優秀な経営者のいるベンチャーで5～10年働いてみて、その後に事業を興すほうが、後々の成功の確率が上がるのではと思います。

辻氏

やはり業界の知識や経験は、思った以上に重要だと思います。未経験の業界でビジネスを始めると、常識にとらわれないで自由な発想ができるというメリットはあるでしょうが、やはり始めた後の成長のカーブに違いが出るでしょうし、色々と難しい面も出てくるのではと。私自身、マネックスで金融×ITの領域に通じられたことが、マネーフォワード創業にも大いに役立ち、まだなんとか生き残れている気がします。もしマネックスに転籍（転職）せず、28歳のときにすぐに起業していたら現在の状況はなかったでしょうね。

辻氏

昨年の9月にマザーズへ上場した時のマネーフォワードの時価総額は、約800億円でした。フィンテックとSaaSと呼ばれるビジネス領域で最初に上場した会社になり、ありがたいことに各界から注目をいただいています。弊社の大きな特長は、個人向けと法人向けの両方のサービスを手掛けていること。個人向けには自動家計簿・資産管理サービス「マネーフォワード」と自動貯金アプリ「しらたま」があります。「マネーフォワード」は、約650万人のユーザーがいます。法人・個人事業主向けにはビジネス向けクラウドサービス「MFクラウドシリーズ」があります。

このように個人・法人の両方でお金の課題を解決するサービスをご提供し、順調に成長できているわけですが、現在はさらに新規事業に力を入れています。例えば、家計の悩みや不安をプロと一緒に解決していくお金の相談窓口「mirai talk」や、取引データを入力するだけで売上金の回収までが行われる企業間後払い決済サービス「MF KESSAI」など。

また、フィンテックとSaaS領域に特化した「マネーフォワードファンド」も今年1月から始めました。このファンドを通じて国内外を問わずシナジーがある企業と、出資を含めた提携をさらに加速し、”すべての人のお金の課題解決”を目指したいと考えています。

辻氏

おっしゃるとおりですね。個人と法人の両方で、最大級のユーザーベースがあるというのは、私たちの強みだと思います。その上で良いサービスをどんどん提供したい。「5年後、10年後のマネーフォワードを創る」ために、今後取り組むべき新規事業について考える新たなプロジェクトを立ち上げたのですが、その会議の中で、じつは今後チャレンジしたい領域が20も出てきてしまっている状況です。

辻氏

そこにはあまり捉えられておらず、「どんなカスタマーペインがあるか？」を重視しています。もちろん私たちは金融×ITが得意なのでその領域が中心になりますが、別に領域自体は超えてもいいと思っています。それよりも私たちには、ミッション・ビジョン・バリューが重要。大切にしているそれらに合致するものであれば、何でもいいと思っています。

◆マネーフォワードの「ミッション・ビジョン・バリュー」

辻氏

まずはミッション・ビジョン・バリューに共感いただける方が入ってくだされば、力を発揮いただけると思います。前述のように現在、多くの新規事業が動き出していることもあり、すべてのポジションで人材を求めているような状況です。そのような中でも、特に経営人材、次世代CxOになる人材に来ていただきたいです。

私自身のことを振り返ると、大きな成長カーブを描けたのは、やはりマネックス時代に色々と仕事を任せていただく機会があったから。人間は経験することで成長できるというのが私の持論。任され、責任を与えられてこそ伸びると思うのです。ですが、それは大企業ではなかなかできない。弊社ではそういうチャンスを提供し、存分に成長して、一緒に事業を創ってほしいと思っています。

辻氏

前述した、企業間後払い決済サービス「MF KESSAI」を提供している会社の社長は、就任当時は30歳。取締役は弊社の新卒採用第一号の25歳です。子会社になりますが、オフィスの場所も別で、彼らに完全に任せています。このように経営人材が『本当に経営ができる環境』を作って、どんどん経営経験を積んでもらっています。

辻氏

はい、もちろん。いま社長室のメンバーを増やし、私の直下で一緒に何らかの事業を作ってもらい、そこから手かげたいビジネスのほうへ進んでもらうという流れを進めているところです。MBAホルダーや、戦略コンサル出身者をはじめ、ビジネスを手掛けたいと志す若手人材が活躍してくれています。

辻氏

ゼロからのベンチャーにはなかなか人は来てくれません。社内の取締役は創業メンバーや元々の知人。社外取締役の方々は、色々なイベントやカンファレンスでお声掛けし、事業をご理解いただいて協力いただきました。あとはマネックス時代の元上司の紹介などでつながることができた方もいらっしゃいます。

辻氏

錚々たる皆さんで、本当に感謝しています。もちろん厳しいご指摘を受けることも多いですが、基本的に皆さんサポーティブな方ばかりで貴重な助言をいただいています。そのおかげでリスクを回避し、数年をすっとばして成長を続けていけるような、そんな実感を持っています。

辻氏

ソニーはとても良い会社で、会社とそこで働く人たちが大好きでした。コーポレートカルチャーが強く、社内は自由闊達な雰囲気に溢れ、社員が生き生きと働いていて。そしてプロダクトがあれだけ世界中の人に愛されていましたから。同じように2社目のマネックスにも強いミッション・ビジョンがあり、それに向かって皆で明るく楽しく邁進していく会社でした。それぞれの経験を通じて、大企業の良いところ・悪いところ、ベンチャーの良いところ・悪いところ、それぞれを見ることができたのは、貴重だったと思っています。

会社にとって一番重要なのは、やはりミッションやビジョン、コーポレートカルチャーだと私は思います。例えるならパソコンにとってのOSのような。ビジネスはあくまでアプリケーションであり、OSそのものがダメであれば話にならない。その大事さを学ぶことができました。そして、そんなミッションやビジョン、コーポレートカルチャーを作るのは「人」。ひとりひとりの存在こそが大事であり、会社の成長を支えるのだと考えています。