サービス案内：”展”職成功事例 | C-Suite 求人・ハイレイヤー転職ならアクシアム

転職のポイント／選択の決め手

アクシアムは、所属企業や肩書ではなく、コンピテンス（能力・経験）のマッチングを重視しています。採用企業には、グローバル企業である外資系企業だけでなく、日系企業も数多く含まれます。近年、外国籍の方が日本の大学・大学院へ留学され、卒業後に日本や海外でグローバルなキャリアを築く際にお手伝いするケースも増えています。

理工系の大学院を修了した方が研究開発にとどまらず、事業開発や経営に近い領域へキャリアを広げられるようになってきています。ディープテックの先端分野では、38歳頃までの挑戦、実績が評価される時代になっています。スタートアップと大企業の双方が優秀な人材を求めており、年齢による制約も以前ほどはありません。

この方は、AI・ロボティクス・ライフサイエンス領域で博士号を取得後、エンジニアリング、技術戦略コンサルティング、事業開発、経営企画、スタートアップ経営と、研究から事業、経営までを横断する経験を積み重ねてこられました。一見すると転職回数が多いキャリアにも見えますが、その軸は一貫しています。それは、「先端技術を社会実装し、新たな価値を創出すること」です。転職回数が多いことや短期間での転職も、合理的な理由と一貫したキャリアストーリーがあれば、必ずしもマイナス評価にはなりません。

スタートアップでの経験は「失敗」ではなく、新たな挑戦の結果として評価されるようになっており、大企業はイノベーションを推進するために、社内では得られない新技術開発や新市場の挑戦経験を持つ人材を、社外から登用するようになっています。特に日本語と英語の双方を活用できれば、ご自身のコンピテンスを発揮できる「グローバル・キャリア」の選択肢はさらに広がります。

転職のポイント／選択の決め手

Top TierのビジネススクールのMBAを修了すると、PEファンド、戦略コンサルティングファーム、スタートアップ、外資系企業のリーダーシッププログラムなど、多くの魅力的な選択肢が目の前に広がります。

この方は、ご自身がなりたい姿をシミュレーションし、そうなるには32歳・38歳のタイミングで何を為しておくべきか、20代から相談を重ねました。「今、どこへ転職できるか」ではなく、将来なりたいキャリアからバックキャスティングしてキャリアを設計、実行していきました。

「グローバルな企業のCxOになる」と目標は定まりましたが、そこへ到達する過程では必ず何らかのトレードオフが生じます。周りからどう見られるか、将来評価されるか、年収を下げても得られるものがあるか、派遣元に戻るキャリア以上に価値のあるキャリアは可能なのだろうか・・・この方に限らず数千名以上の方々の同じ問いに寄り添ってきましたが、トレードオフすべき要件とゴールについてはお答えできます。

「人生の時間」を資本として、「学歴」「職歴」「コンピテンス」を資産とする考え方は、多くの企業経営、企業財務を学んだ方には理解しやすいフレームだと思います。事業会社のCFOになる方法論や選択肢は沢山あるでしょうが、年収1500万円以上の金融機関からいったんは年収が1200万円に下がっても、グローバル経営、コントロール業務、連結決算、事業投資などの実務経験を得ることには、大きな価値があります。この方も、それらの経験を経て30代で外資系企業のCFOに到達、その後さらに40代で時価総額数千億円規模の企業のCFOとして企業価値を高める責任を担っていらっしゃいます。

かつては、CFOやCxOは50代で到達するキャリアゴールと考えられていました。しかし現在では、適切なキャリア設計と経験の積み重ねによって、30代、40代でProfessional Executiveとして活躍することも十分に可能な時代になっています。

転職のポイント／選択の決め手

事業会社の事業開発やマーケティングをコアとしていた方が他の事業会社へ転職を希望する場合、業界の壁、職種の壁に直面します。特に32歳以上の方は必ずといっていいほど、現在価値の最大化を目指して、年収アップ・タイトルアップをセットにして転職の条件とされているケースが多く、なかなか転職先が見つからない・・・といったことがよく起こります。

所属型キャリアのバイアスがかかっている方は、さらに「会社が成長していること」を条件に含めます。自分が成長することより、入社前に会社が成長していることを第一要件にしてしまうので、いつまでも転職先が見つかりません。JOB型のキャリア観を持つ方は、自分の成長を最優先にして、年収やタイトルは後でついてくるものと考えることができます。

多くのキャリアオプションがある中でこの方が選ばれたのは、大手グローバル製造業におけるCFO直下のマネジャーポジションでした。入社後、マネジャーとして会社の時価総額を５年で約1.5倍に高め、グローバル本社でもある日本本社のCFOに就任されました。当然、年収も倍増しました。しかも、以前の会社よりグローバルな活動を活発に展開している企業の経営に携わることができています。

VUCA時代において、40代で大きな投資判断や経営責任を担うProfessional Executiveになるためには、30代のうちに業界や職種の枠を越えて挑戦することも重要です。この事例は、「成長機会への投資」が、将来の経営人材への道を切り拓くことを示しています。

転職のポイント／選択の決め手

今世紀に入りデジタル化が急速に進展する中で、経営管理の手法は大きく変化しました。この方は、システム開発からキャリアをスタートし、その後、他業種に先駆けてデジタル化を積極的に取り入れていた金融機関で経験を積みました。オペレーションとITの進化を継続的に経営へ活用してきた方は、年齢に関わらず、AI時代においても持続的なキャリア形成が可能です。

たしかにITの進化や普及によって職を失う人もいます。しかし、監査という仕事は、不具合や問題を発見するだけの役割から、企業価値を高めるための課題を発見し、改善につなげる役割へと進化しており、その変化をITがさらに加速させています。

また、サイバーセキュリティはリスクマネジメントの観点から企業価値を左右する最重要課題の一つとなっています。さらに、AIを活用して生産性を高めるためのプロンプトを設計・デザインできる人材への需要も、今後も高い水準で推移すると考えられます。

もしこの方が、システム開発エンジニアやSEとしての役割だけに留まっていたのであれば、キャリアの成長は限定的だったかもしれません。しかし、システムやITを経営にどのように活用すべきかを時代の変化に合わせて構築し、自らの専門性をピボットさせてきたことが成功につながりました。技術者としてではなく、ITを経営価値へ転換する人材へと進化したことが、この方のキャリアの本質であり、AI時代におけるキャリアデザインの成功例といえるでしょう。

転職のポイント／選択の決め手

「コーポレートブランドマネジメントの力でいずれは業界全体を底上げする」という明確な目標を持ち、新卒で外資系総合コンサルティングファームからキャリアをスタートされました。様々な企業のマーケティング課題に対応することで、思考力、課題解決力、チームマネジメント力を身に着け、卓越した実績を達成されていました。

一方で、デジタルマーケティング中心のキャリアだったため、経営視点を磨くとともに、グローバルでのキャリアも見据えて海外MBAへの留学を決断されました。MBA修了後のキャリア選択では、より専門性を高められ、ブランド戦略策定力が深まるコンサルティングファームに焦点をあてて活動。その結果、見事に外資系ブティック型ファームのオファーを手にされ、現在もご自身の掲げた目標に向けて研鑽を積まれています。