サービス案内：”展”職成功事例 | ページ 2 | C-Suite 求人・ハイレイヤー転職ならアクシアム

転職のポイント／選択の決め手

監査法人で公認会計士として企業監査の経験を積んだ後、財務会計だけでなく、経営戦略やFP&A、企業投資へと関心領域を広げられました。その思いから海外MBAへの留学を決意され、留学中に全人類共通の課題である「ライフサイエンス領域を通じて社会に貢献したい」という明確なAspiration（志）を定められました。

帰国後は、外資系医薬品メーカーで研究からコマースまでのバリューチェーンの実態を学び、ライフサイエンスへの投資と事業育成に集中するためVCに転職。その後10年間にわたり、多数のスタートアップへの投資、バリューアップ、EXITの実績を生み出し、40代で念願の起業を果たされました。

今回のキャリアの特徴は、キャリアデザインのゴールを「ライフサイエンス領域で人類に貢献したい」というAspirationとして明確にし、それを定めた後は、ゴールから逆算して必要不可欠な経験値を高めていった点にあります。監査、事業会社、投資という異なる立場での経験を通じて、起業や経営に絶対必要な不退転の覚悟と自信を、10年程度の実務経験で獲得されました。

転職のポイント／選択の決め手

新卒で入社した大手メーカーでは、マーケティングやプロダクトマネジメント職として活躍され、企業派遣で海外MBAを取得されました。その後、人事領域のキャリアへシフトチェンジされ、以降は、コンサルティングファームの採用責任者や人事総務部長、事業会社の人事部長や取締役など、人事・組織マネジメントの領域で一貫して経験を積み重ねてこられました。

アクシアムへご相談いただいた時点では離職中であり、年齢も50代。さらに転職回数も決して少なくありませんでした。ご相談を進める中で、前職の在籍当時の報酬（2000万円以上）はトレードオフし、年収を下げてでも良い経験を取りに行きましょうと合意し、活動を開始。いくつかの企業で選考を進めていきました。

この方の場合、転職回数は多いものの、特に人事領域に高い専門性があった点が求人企業の目を引きました。加えて、どっしりと構えた雰囲気と人柄、コミュニケーションスキル、責任感、そしてご年齢のわりにバイタリティやフットワークの軽さを感じる点などが面接では高く評価されました。

意思決定のフェーズでは、他にも本件を大きく上回る年収のオファーも存在していました。しかし、この方は職務内容とPEファンドの投資先という点に魅力を感じられ、決断をされました。

年齢、転職回数、離職期間というブランク。一般的には転職に不利と思われる条件が重なっても、それを上回る専門性と実績、そして人物面での魅力があれば、市場は正当に評価します。この事例は、キャリアの価値を決めるのは年齢ではなく、「これまで何を積み上げてきたか」であることを示す好例といえるでしょう。

転職のポイント／選択の決め手

大学卒業後、大手商社のIT部門で海外事業会社との合弁会社設立などにかかわった後、私費で米国トップスクールに留学。MBAを取得されました。卒業時には投資銀行や戦略コンサルティングなどへの道もあったのですが、ご自身の興味軸であったIT・メディア・エンターテインメントに焦点を絞って就職活動。外資系エンターテインメント企業を進路に選ばれました。同社では、企業財務、経営企画管理、事業開発をコアとしながら、事業戦略を執行して組織全体がどう動くことで利益を生み出し、成長していくかを学ばれました。このまま同社でキャリアを継続してもいい状況でしたが、弊社からある日系企業のグローバル化に挑戦するポジションをご提案。さらなるキャリア開発にむけて決心いただき、海外新設子会社の取締役として転身をされました。ご入社後は期待通りの活躍をされ、海外事業開発を推進しておられます。

転職のポイント／選択の決め手

80年代、これからはコンピューターの時代だと考え、コンピューター関連企業のセールスからキャリアを始められた方です。高いセールス力でめきめき実績を上げ、別の企業からスカウトされてマネージャーとして迎えられるまでになりました。通常はそのまま同業界でセールス職を続け、年収とタイトルを上げるキャリアを選ぶものですが、その場合、40代で年収もタイトルも頭打ちとなり、失速するリスクが高くなります。この方は、32歳のときに自ら決心されて私費で海外MBAに留学。マネジメントを目指すことにされました。MBA卒業後もぶれることなくIT関連企業で、部長、営業本部長を歴任。世の中はやがてPCの時代、ネットワークの時代、インターネットの時代と変遷し、46歳で外資系IT関連企業の日本支社長に就任されました。

転職のポイント／選択の決め手

理工系出身でない方が、ヘルスケア領域で長期のキャリア開発を目指される場合、MBAが強い武器となります。この方は大学卒業後、外資系コンサルティングファームでアソシエイトとして3年間従事。ヘルスケア関連のプロジェクトを手がけたことから業界に関心を抱き、その後、外資系ヘルスケアカンパニーでセールスとして4年のご経験を積まれました。そして31歳で海外にてMBAを取得。卒業後の就職の際には、前職でのご経験とMBAがポイントとなり、希望どおりに日系のヘルスケアカンパニーへ。経営企画室での採用となり、その後はマーケティングマネ-ジャーとして海外勤務もされ、現在はアソシエイトディレクターとして活躍されています。

転職のポイント／選択の決め手

医学部や薬学部の修士号、博士号取得者が、事業会社のマネジメントを目指すには、やはり海外MBAを取得しているほうが有利です。できれば35歳あたりまでに留学してMBAを取得し、卒業後はプロダクトマネージャーや経営企画室、リーダーシッププログラムなどのポジションで採用されると、その後のキャリア形成がスムーズ。この方は、まさにそのようなキャリアの道程を歩まれました。アクシアムにはMBA留学前からご相談をいただいており、卒業後の選択として外資系医薬品メーカーのプロダクトマネージャー職をご紹介。ご入社後は新薬担当となり、見事な実績を出されました。その後は40代後半で、ある外資系製薬会社から執行役員としてスカウトされ、ますます活躍されています。

転職のポイント／選択の決め手

人事の領域でキャリアを作っていきたい方に、ぜひご紹介したい例です。この方は事業会社の営業部門からキャリアをスタートされたのですが、転職したコンサルティングファームで人事戦略にも携わり、そこから人事部門でキャリア形成をしていくことを決意。その後は一貫して人事畑を歩まれていました。40歳のときに、そのご経歴から弊社にて某外資系ヘルスケアカンパニーの人事担当役員のポジションをご紹介。豊富な経験を評価され、みごと役員となられました。

外資系企業（日本支社）では、じつは人事のトップに40～50歳で到達が可能です。経験要件としては、人事戦略、組織開発、新卒採用、キャリア採用、人事制度の企画・開発・導入、組織改革、リエンジニアリング、報酬・給与、研修、タレントマネジメント、本社グローバル人事プロジェクトなどを広くカバーしていること。そして、経験した会社の社員数が重要です。経験業界については、大きく製造業かサービス業かといったあたりは問われることがありますが、職能が合致していればまったく異なる業界でも転職することが可能です。転職回数が多くとも、職能と実績が重視される場合が多いという特徴があります。

転職のポイント／選択の決め手

20代でMBAを取得され、マーケティングをご自分のコア・コンピテンスとして考えていた方でした。広告代理店の勤務時には顧客の評価が大変高く、年収も今後順調に上がっていくことが予想されたのですが、マーケティング・マネジメントをする仕事はできないと判断。CRMに注力している外資系ブランドへ転職を決意されました。この転職によって、専門性を高めつつ、マーケティング分野における守備範囲を広げることができ、今後のキャリアの選択がさらに広がりました。

転職のポイント／選択の決め手

戦略コンサルティングで培った能力、MBAの知識、商社での財務分析スキルをすべて統合し、プライベートエクイティ（PE）へ見事に転身されました。PEへの転職は「めったにウィンドウが開かない」といわれ、タイミングが大変重要になります。29～33歳はPEからのニーズが強いホットゾーンであり、このゾーンのMBAの方にはぜひご自分の価値を意識してほしいと思います。この方は、今後PEで力をつけ、ビジネスリーダーとして日本の会社を再生することにチャレンジするという展望をお持ちです。

転職のポイント／選択の決め手

国内のビジネススクールで学ばれ、商社の投資部門に勤められていたのですが、もっとスキルを磨きたいと転職を希望されていました。商社の投資部門では、必ずしもこの方が興味を持っていた企業投資にフォーカスしているわけではありません。そこで1年以上かけてご相談し、キャリアの機会を探しました。頻繁に求人をするわけではないベンチャーキャピタルから、案件が出たタイミングをしっかり捉えて決心し、転職。キャピタリストとして能力を高め、将来は新しい技術を世に出したいとおっしゃっています。

転職のポイント／選択の決め手

20代を大手メーカーで過ごし、しっかりと実務経験を積まれてからビジネススクールへ進まれた方です。グローバルでも通用するマネジメントを目指しておられたため、大手メーカーでは時間がかかると判断。分析やプランニングだけでなく“実行”まで自ら手がける成長ベンチャーでの経営企画職を選ばれました。留学で培った英語力を一旦封印し、事業立ち上げや経営の基本スキルを取得。その後、すべての能力を融合させてCOO候補として転職に成功されました。

転職のポイント／選択の決め手

商社と投資銀行においてM&A業務という大変やりがいある仕事をされていましたが、実際にマネジメントを目指すなら「早く経営の実務につくべき」とアドバイスさせていただきました。そこで、ファイナンスの能力を「金融」ではなく「企業財務」として活かせるベンチャー企業のCFOへと転身。経営陣や財務経理のスタッフとともに、チームとして会社を動かしていく経験・スキルを取得されました。年収とトレードオフしてキャリアのオポチュニティを選択され、経営能力を大きく伸ばされた好例です。